職業(yè)生涯管理視角的企業(yè)知識型員工激勵問題研究.pdf

1、自中國改革開放以來，世界經(jīng)濟格局也在不斷變化。隨著經(jīng)濟時代的到來和發(fā)展，知識已經(jīng)成為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的源泉，擁有具有創(chuàng)造力的知識型員工已經(jīng)成為企業(yè)價值增值的基礎(chǔ)，知識型員工的重要性日益突出。在反映企業(yè)競爭優(yōu)勢的各項要素中，起關(guān)鍵作用的無疑是企業(yè)中的這類員工，因為他們處于支配、管理、運用企業(yè)內(nèi)其它資源的主導(dǎo)地位。
　　 雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到知識型員工的重要性，但對知識型員的激勵仍存在著不少問題，這不但影響了知識型員工積極性的

2、發(fā)揮，而且還影響到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與未來發(fā)展。企業(yè)對知識型員工管理的核心是如何對知識型員工進行有效的、持續(xù)的激勵，使其連續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造價值。鑒于知識型員工自身特點，如何有效地激勵知識型員工也就成了企業(yè)需要解決的一個重要問題。本文將從職業(yè)生涯管理視角來對企業(yè)知識型員工的激勵問題進行探討。
　　 本文介紹了知識型員工的概念、特點和需求、介紹了與本文相關(guān)的知識型員工激勵和職業(yè)生涯管理的有關(guān)理論及述評。在對我國企業(yè)知識型員工職業(yè)生涯激勵現(xiàn)