GX公司績(jī)效考核體系研究.pdf

1、伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，許多企業(yè)對(duì)績(jī)效管理越來(lái)越重視。為了能持續(xù)增長(zhǎng)、穩(wěn)定發(fā)展，認(rèn)識(shí)到必須建立一套基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，加強(qiáng)企業(yè)自身的績(jī)效管理，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一套科學(xué)的績(jī)效管理體系，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。
　　通過(guò)對(duì)GX公司現(xiàn)有的考核制度、訪談及調(diào)查問(wèn)卷分析，全面了解GX公司績(jī)效管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)找出公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題，并進(jìn)行原因分析診斷，研究確定解決問(wèn)題的思路和方法。

2、
　　在研究績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系方面，本文結(jié)合平衡計(jì)分卡(BSC)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)法的基本原理，將平衡計(jì)分卡((BSC)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)兩者有機(jī)結(jié)合。結(jié)合GX公司現(xiàn)狀及績(jī)效管理所存在的問(wèn)題，以BSC為工具，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，找出了GX公司關(guān)鍵成功因素，確定了KPI指標(biāo)，并舉例說(shuō)明利用層次分析法AHP求出各考核指標(biāo)的權(quán)重的方法。利用績(jī)效管理PDCA循環(huán)的思想，對(duì)績(jī)效考核實(shí)施的程序、考核周期的設(shè)置原則進(jìn)行了具體的說(shuō)明

3、和建議，對(duì)績(jī)效考核的申訴以及組織保障的要求進(jìn)行了較詳細(xì)的說(shuō)明，并強(qiáng)調(diào)對(duì)公司績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用：用于薪酬及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配、用于崗位設(shè)置調(diào)整與晉升、用于人員選聘、用于培訓(xùn)計(jì)劃的制定、用于人力資源整體規(guī)劃等。
　　最后指出了本次研究設(shè)計(jì)中的不足以及對(duì)下一步的改進(jìn)也進(jìn)行了構(gòu)想，以通過(guò)本績(jī)效考核方案實(shí)施后，公司積累了一定的績(jī)效管理基礎(chǔ)上，不斷完善和豐富績(jī)效考核的手段。主要有三個(gè)方面的改進(jìn)：建立績(jī)效自我管理機(jī)制、引進(jìn)360度測(cè)評(píng)、應(yīng)用信息技術(shù)。<