LJ公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著中國加入WTO和國際貿(mào)易的日益頻繁，貨物進出口的包裝檢疫處理越來越顯得重要，對于中國的檢疫處理機構(gòu)來說，中國的制造業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟形勢，既帶來了發(fā)展機遇，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。 論文以戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，借助國內(nèi)外大型企業(yè)在制定和實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略方面的成功經(jīng)驗，通過波特五力分析模型和SWOT矩陣等方法，對遼寧地區(qū)檢疫處理市場的外環(huán)境進行分析，找出外部環(huán)境中的存在的機會和威脅：并對遼寧出入境檢驗檢疫局下設(shè)的LJ公司的組織結(jié)構(gòu)

2、、管理模式和競爭能力等方面進行分析，通過與競爭對手進行比較，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的一些優(yōu)勢資源和劣勢矛盾；進而提出一套適合LJ公司自身特色的競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標、實施步驟和階段性重點等。期望能夠找出一些提升企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的具體措施，為我國其它檢疫處理部門的改革和發(fā)展提供一些借鑒，為LJ公司未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略措施提供理論依據(jù)。 論文共分六部分：第一部分是引言，提出本文研究的背景、意義和結(jié)構(gòu)思路；第二部分為外部環(huán)境分析，通過對LJ

3、公司的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行梳理分析，明確外部環(huán)境中面臨的五種競爭力量及存在機遇和挑戰(zhàn)；第三部分為內(nèi)部環(huán)境分析，通過分析找到公司自身的優(yōu)勢和劣勢；第四部分為戰(zhàn)略的制定和分階段戰(zhàn)略目標的選擇；第五部分是戰(zhàn)略的實施和控制，通過運用SWOT分析模型，對內(nèi)、外環(huán)境進行進一步的定性分析和歸納，得出公司的一系列發(fā)展戰(zhàn)略，進而確定三個不同階段的戰(zhàn)略目標和階段性重點，并通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的營銷和人力資源等方面戰(zhàn)略措施來保證公司戰(zhàn)略的有效實施