基于公平理論的集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的今天，集團(tuán)公司已經(jīng)成為目前世界上占主導(dǎo)地位的組織形式，在中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)都是處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)地位，世界五百?gòu)?qiáng)中無(wú)一不是大型的企業(yè)集團(tuán)。而集團(tuán)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源及其管理是企業(yè)集團(tuán)唯一重要的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉,與企業(yè)績(jī)效成強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系。目前，由于集團(tuán)公司規(guī)?；l(fā)展，跨地區(qū)、多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)變得復(fù)雜化，但其薪酬管理還在沿用舊的模式，或新的薪酬管理模式不符合實(shí)際情況，薪酬體系體現(xiàn)不出各公司行

2、業(yè)的特點(diǎn)和地區(qū)的差別，造成一些員工產(chǎn)生不公平感，產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。因此，員工人力資源管理中的薪酬模式的合理化、公平化設(shè)計(jì)已成為集團(tuán)公司人力資源管理工作的重點(diǎn)。
　　本文基于集團(tuán)化企業(yè)多企業(yè)主體、多元化的跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),通過(guò)對(duì)目前集團(tuán)公司的現(xiàn)存薪酬體系狀況、薪酬公平現(xiàn)狀及集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境等方面的分析，指出了現(xiàn)存薪酬體系存在的問(wèn)題，并在公平理論及相關(guān)薪酬公平理論的指導(dǎo)下，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷，個(gè)人訪談等方式，探索影響企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各公司薪酬水平