深圳海王生物有限公司員工績效考核優(yōu)化研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來和全球經(jīng)濟一體化的加速，企業(yè)間的競爭更多地體現(xiàn)為人才的競爭。如何吸引、留住企業(yè)所需的人才以及充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛力是現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，也成為企業(yè)人力資源管理研究的主題。績效考核是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，運行良好的績效考核體系能夠促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)造員工的高績效，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。因此，如何設(shè)計和建立一套科學(xué)、并能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效考核體系，對國內(nèi)企業(yè)來說是一個重大而全新的課題。對于那些已經(jīng)

2、開始實施績效考核的企業(yè)來說，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)的績效考核體系和方法，使之科學(xué)化并符合企業(yè)的實際情況，對于提升企業(yè)競爭力至關(guān)重要。
　　本文以深圳海王生物工程股份有限公司為研究對象，從績效考核基本理論出發(fā)，在分析深圳海王生物工程股份有限公司績效考核現(xiàn)狀、存在主要問題和成因的基礎(chǔ)上，為其進行績效考核體系優(yōu)化設(shè)計，并提出了績效考核的實施過程中應(yīng)注意的問題。首先，在論文的緒論部分，從研究的背景和意義出發(fā)，對績效考核的含義、國內(nèi)外考

3、核方法和國內(nèi)績效考核現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行介紹。其次，對深圳海王生物有限公司績效考核現(xiàn)狀進行了較為詳細的介紹，分析了該企業(yè)績效考核存在的主要問題及其成因。然后，依據(jù)深圳海王生物工程股份有限公司的現(xiàn)實狀況，運用相關(guān)理論知識和方法，為深圳海王生物工程股份有限公司的績效考核體系和績效考核過程進行優(yōu)化設(shè)計。
　　績效考核體系的建立是一項艱巨而又復(fù)雜的項目，我國大多數(shù)企業(yè)尚處在起步和摸索階段，希望本文能對深圳海王生物工程股份有限公司的績效考核工