國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制研究.pdf

1、人力資本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用已為大家所普遍認(rèn)可。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)和能力,在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和興衰成敗。盡快建立科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制,已成為推進(jìn)國(guó)企改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵問(wèn)題之一。國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的改革,基本建立了完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,但很多學(xué)者在對(duì)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行研究時(shí)得出的結(jié)果并不令人滿(mǎn)意。在認(rèn)真研究國(guó)有企業(yè)改革的歷程后認(rèn)為,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制的不完善是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)低效的一個(gè)重要原因。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的選

2、拔任命機(jī)制主要還是傳統(tǒng)的行政任命機(jī)制,本文認(rèn)為徹底改變當(dāng)前不合理的經(jīng)營(yíng)者選拔方式,明確合適的選拔主體、拓寬備選對(duì)象、建立合理的選拔流程和選拔標(biāo)準(zhǔn)能有效的改變國(guó)企低效的現(xiàn)狀。
　　本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制的比較研究,指出了國(guó)外現(xiàn)行的選拔機(jī)制的特點(diǎn)以及我國(guó)國(guó)企選拔現(xiàn)存的弊端。在分析和借鑒國(guó)外經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情,本文從國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔主體入手,指出應(yīng)該將董事會(huì)作為選拔經(jīng)營(yíng)者的主體,由董事會(huì)負(fù)責(zé)選拔經(jīng)營(yíng)者。隨