大型EPC工程總承包項(xiàng)目的協(xié)同管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，要求越來(lái)越高，涉及面越來(lái)越廣，工程總承包模式因能提供社會(huì)化、專業(yè)化和商品化的服務(wù)，日益受到項(xiàng)目業(yè)主和工程公司的青睞。本文探討的是實(shí)行EPC工程總承包的大型項(xiàng)目，EPC總承包商是以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包企業(yè)。EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及服務(wù)工作，要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等進(jìn)行管理和控制，并完成合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)。EPC總承包商需發(fā)揮

2、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)任務(wù)和采購(gòu)任務(wù)，把輔助設(shè)計(jì)工作、施工任務(wù)分包出去，通過(guò)整合自身及各分包商的資源，完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)。各分包商介入項(xiàng)目的時(shí)機(jī)很重要，本文提出將設(shè)計(jì)分成幾個(gè)階段，在不同的階段選擇適合的分包商，并基于并行工程理論，提出了并行建造的方法和四個(gè)關(guān)鍵因素：打造具有交叉功能、目標(biāo)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)合作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，即形成項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)：重視滿足項(xiàng)目客戶的要求；以集成的計(jì)算機(jī)環(huán)境為支持；采用先進(jìn)而有效的方法和技術(shù)，從而整合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、

3、施工，進(jìn)行一體化建設(shè)，以發(fā)揮EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)。EPC總承包商、設(shè)計(jì)分包商、供應(yīng)商和施工分包商構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)。在并行建造過(guò)程中，如何進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)各子系統(tǒng)的協(xié)同，是EPC總承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要課題。本文基于協(xié)同論的思想，建立了項(xiàng)目協(xié)同管理機(jī)制，并重點(diǎn)分析了支配機(jī)制，提出凝聚力是項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)的序參量。指出EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理在協(xié)同管理中的重要地位，提出了進(jìn)行協(xié)同管理的幾條措施，如，研究和熟悉合同，建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)