遼河石油勘探局10萬噸-年煅燒焦項目可行性研究.pdf

1、在20世紀末期，中國特大型國有企業(yè)逐步開始加快公司化改革和股份制改造，主要方法就是剝離低效資產(chǎn)，通過存續(xù)企業(yè)消化解決歷史遺留問題，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)海內(nèi)外資本市場上市，不斷推進國有企業(yè)市場化改革進程。遼河石油勘探局作為中國石油天然氣集團公司所屬未上市企業(yè)，在1999年分開、分立后，歷史包袱沉重，市場空間狹小，發(fā)展后勁不足。為解決生存和發(fā)展問題，遼河石油勘探局積極盤活資產(chǎn)，充分利用自身優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，實施項目投資拉動戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)造新的

2、經(jīng)濟增長點，利用發(fā)展解決各種矛盾和問題。 本文針對國有特大型石油企業(yè)改革發(fā)展的歷程與現(xiàn)狀，對遼河石油勘探局煅燒焦項目進行分析研究。根據(jù)石油化工項目行業(yè)特點，建立了可行性研究理論框架。結(jié)合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的總體目標，為初級原料深加工型項目建設(shè)可行性的研究，做出了一些有益嘗試。本文分為六部分：(1)緒論。介紹選題背景、研究意義、研究路線和研究方法；(2)理論綜述。介紹項目可行性研究理論發(fā)展演變及內(nèi)容、作用、方法等；(