基于原產地形象的銀寶公司品牌提升策略研究.pdf

1、相比雙匯、雨潤這些肉類加工企業(yè)龍頭老大來說，銀寶確實還是個剛剛起步的小兄弟。但他們卻都面臨著一個共同的現(xiàn)實：如何在競爭日趨激烈的市場形勢下能夠生存下去、并發(fā)展壯大這個現(xiàn)實的問題。一種資源越是不可見，它就越難被競爭對手所了解、購買、模仿或替代，在它之上競爭優(yōu)勢就越具有持久性。而品牌正是這樣一種不可或缺的核心競爭資源。企業(yè)發(fā)展與品牌建設其實質是反映經(jīng)營者視野與觀念。衡量一個品牌成功與否的標志，說到底，其實就是在面對眾多商品，它能夠讓消費者產

2、生識別、辨認與區(qū)別的能力。隨著時代發(fā)展與市場環(huán)境變化，企業(yè)發(fā)展與品牌建設出現(xiàn)以下新的趨勢：從單純注重產品的客觀質量到注重產品的感知質量與品牌體驗：不斷超越廣告，學會整合營銷傳播(IMC)與口碑創(chuàng)建品牌；從注重本土化到注重國際化與全球化思考等等。 本文首先分析了國內外肉類加工市場的行情，尤其是對國內的行業(yè)競爭態(tài)勢及產品的市場需求進行深入調研，同時對國外對農產品(包括肉類)質量的相關規(guī)定、科學養(yǎng)豬等都進行較為系統(tǒng)地搜集和匯總，目的是

3、讓象銀寶這樣一家具有一定規(guī)模的地方知名肉類加工企業(yè)能夠充分了解國內外行業(yè)發(fā)展的特點和趨勢，分析和把握好對自己有利的條件，合理利用好國內與國外兩種資源，由本土營銷創(chuàng)建品牌到著眼全球，內外兼修融入世界競爭的行列。在通過資料的分析判定(豬)肉類產品在我國的生命周期(PLC)為成長階段的基礎上，努力利用所學的市場營銷中的品牌理論，對銀寶的品牌建設的現(xiàn)狀和問題進行了客觀深入地分析和研究，發(fā)現(xiàn)了公司發(fā)展中存在的問題，如對原產地形象的縱深挖掘與塑造不