基于員工留用的企業(yè)文化建設(shè)研究——以飛思卡爾公司為例.pdf

1、在現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)人才流失已經(jīng)成為相當(dāng)普遍的現(xiàn)象，并且已經(jīng)成為了企業(yè)急于解決的棘手問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展的背景下，員工流失的現(xiàn)象逐漸被注入了新的涵義。越來(lái)越多的員工已不再單純是為了收入的問(wèn)題而離開(kāi)公司。更好的工作氛圍、更融洽的人際關(guān)系、更開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)、更大的個(gè)人發(fā)展空間、更良好的企業(yè)文化都已成為一個(gè)企業(yè)吸引員工的魅力所在。而在這種人才流失及多方因素的壓力之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展所起到的作用

2、越來(lái)越大，逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素之一。
　　 本文首先闡述了企業(yè)文化的內(nèi)涵和相關(guān)理論，分析研究了有關(guān)企業(yè)文化的研究模型的內(nèi)容和應(yīng)用，如“Z理論”、丹尼爾森組織文化模型和麥肯錫7S管理模型。同時(shí)，對(duì)員工流失的感知理論模型加以分析。并針對(duì)員工流失對(duì)企業(yè)造成的影響進(jìn)行闡述。在明確了企業(yè)文化和員工的流失與留用的相關(guān)理論之后，本文以企業(yè)文化的角度來(lái)分析影響員工流失與留用的因素及它們之間的相互作用。不但從五個(gè)方面分

3、析了企業(yè)文化與員工之間的相互作用，而且從精神文化層，制度文化層，行為文化層和物質(zhì)文化層分析企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)作用。在充分肯定了企業(yè)文化與員工留用之間的關(guān)系之后，針對(duì)飛思卡爾公司天津封裝測(cè)試廠展開(kāi)案例分析。案例中介紹了公司背景，企業(yè)文化特點(diǎn)，及企業(yè)文化與員工契合度及員工留用意愿調(diào)查。然后以調(diào)查問(wèn)卷分析的結(jié)果為依據(jù)，制定完善企業(yè)文化保留員工的措施：從特殊的績(jī)效評(píng)估表，員工內(nèi)部推薦等措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化與員工的契合度；通過(guò)開(kāi)放式辦公和培訓(xùn)的方