基于流程整合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究——以QH集團(tuán)公司為例.pdf

1、探討企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素、構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、幫助企業(yè)挖掘其競(jìng)爭(zhēng)潛能、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既有重要的理論研究?jī)r(jià)值又有重大的現(xiàn)實(shí)意義。而大多數(shù)學(xué)者是從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的某一方面進(jìn)行研究，沒有把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素整合起來，沒有探討一個(gè)個(gè)獨(dú)立因素整合后對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合影響作用。由此構(gòu)建出的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，缺乏整體性，難以評(píng)價(jià)出企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于以上原因，本文從與以往研究不同的角度來研究企業(yè)

2、競(jìng)爭(zhēng)力，采用“歸納分類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定因素→構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力流程整合鏈模型→設(shè)置流程整合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系”等流程整合系統(tǒng)分析方法，通過分析研究，得到了關(guān)于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的流程整合鏈模型及相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 本文主要包括如下內(nèi)容：(1)介紹了研究的背景意義、研究方法及框架等。(2)把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定因素整合歸類為五大要素三個(gè)作用層次：基礎(chǔ)輸入層(外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力)、核心轉(zhuǎn)化層(領(lǐng)導(dǎo)與管理)、關(guān)鍵輸出層(戰(zhàn)略決策和執(zhí)行力)