濱淮供電公司人力資源風險管理研究.pdf

1、企業(yè)不可避免地要面對各種各樣的風險，風險的存在是客觀的，可以說沒有風險，企業(yè)不可能發(fā)展。近年來，風險管理的理念逐步引入我國，尤其國有大中型企業(yè)越來越重視企業(yè)風險管理。企業(yè)的任何一種活動都需要投入一定人力的成本，人力資本是企業(yè)所有生產(chǎn)資料中最活躍的因素，也是最不可控的因素，因此一旦投入人力資本就要承擔風險。人力資源管理面臨很多現(xiàn)實的和潛在的風險，人力資源風險管理日趨成為風險管理的一項重要內(nèi)容。 1998年開始的農(nóng)電體制改革規(guī)范了農(nóng)

2、電管理秩序，極大了發(fā)展農(nóng)電事業(yè)，大大減輕了農(nóng)民負擔。在農(nóng)電體制改革的過程中，濱淮供電公司改制成省電力公司控股的有限責任公司。但是，隨著改革的深入，濱淮供電公司在改革的過程中面臨較大風險，尤其是人力資源風險。這些風險的存在，不利于深化改革的成果，更不利于發(fā)展農(nóng)村電力事業(yè)，甚至威脅到濱淮供電公司的生存和長遠發(fā)展。 本文分析了農(nóng)電體制改革的背景下，濱淮供電公司人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題和面臨的風險。從人力資源風險管理理念、風險管理