不同環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)下創(chuàng)業(yè)導向?qū)?chuàng)業(yè)績效的影響.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入，中國的創(chuàng)業(yè)活動正欣欣向榮。但即使在相同的或者是相似的環(huán)境中，也是存在有些企業(yè)能持續(xù)、健康成長，而有些卻停滯不前甚至瀕臨倒閉的現(xiàn)象。很多學者試圖采用創(chuàng)業(yè)導向來解釋這一現(xiàn)象。它刻畫了企業(yè)在制定戰(zhàn)略時候的一種勇于開拓創(chuàng)新，大膽決策，以抓住擴張和盈利機會特殊風格。提高創(chuàng)業(yè)導向是不是真的可以促進企業(yè)的績效呢?另外，還有什么因素會對上述關(guān)系存在干涉作用呢? 本研究基于這些疑問，在文獻研究的基礎上，建立了理論模型，采用

2、發(fā)放問卷的方法對中國企業(yè)進行了實證研究，分析在不同的組織結(jié)構(gòu)有機性、環(huán)境敵對性和動態(tài)性情況下，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導向與創(chuàng)業(yè)績效之間的關(guān)系。 回收問卷并經(jīng)過數(shù)理統(tǒng)計分析以后，得到的主要結(jié)論如下： (1)創(chuàng)業(yè)導向及其各維度(創(chuàng)新性、風險承擔、先行性和競爭積極性)都對創(chuàng)業(yè)績效有正向作用； (2)組織結(jié)構(gòu)有機性對先行性和風險承擔兩個維度與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系存在明顯干涉作用，兩個維度在有機性高的組中比有機性低的組中與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系更強

3、；對創(chuàng)業(yè)導向及其它維度與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系干涉作用不顯著； (3)環(huán)境敵對性對先行性和競爭積極性兩個維度與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系存在明顯干涉作用，兩個維度在敵對性高的組中比敵對性低的組中表現(xiàn)出更強的作用：敵對性對創(chuàng)業(yè)導向及其它維度與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系無顯著的干涉作用； (4)環(huán)境動態(tài)性對先行性與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系存在明顯干涉作用，先行性在動態(tài)性高的組中，比動態(tài)性低的組對創(chuàng)業(yè)績效的影響更大；對創(chuàng)業(yè)導向及其它維度與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系無顯著的干涉作用