企業(yè)薪酬管理中的公平問題研究.pdf

1、進入世界貿易組織(WTO)后，標志著知識經濟時代的來臨，我國企業(yè)有了更大的危機感。企業(yè)的行銷、研發(fā)、經營、管理體制，直接關系著企業(yè)的生存。隨著國家對國際企業(yè)開放程度的進一步擴大，我國企業(yè)的一些競爭缺陷進一步凸顯，破壞了國內企業(yè)固有人力成本的競爭優(yōu)勢。所以人力成本的管理，如何取得競爭優(yōu)勢是國內企業(yè)所面臨的一個課題。企業(yè)追求員工薪酬低，工作效率高且能任勞任怨，以降低人事成本。然而就員工而言，如薪酬給付基礎不對，往往會造成表現(xiàn)良好的員工離職或

2、出現(xiàn)工作不能正常進行的情況。故企業(yè)薪酬的管理，就目前而言是值得研究的重要課題。 薪酬的管理與分配是人力資源開發(fā)的核心內容之一，受到各種社會組織的廣泛重視。近年來，一方面是企業(yè)員工的薪酬結構越來越豐富，薪酬的差距愈來愈大；另一方面員工的跳槽也越來越頻繁，一人員的流動率愈來愈高。其主要原因在于企業(yè)的薪酬激勵使員工感到不公平所造成的。如何使企業(yè)薪酬激勵取得成功和獲得更大的效益，這就需要進一步加強薪酬公平感的研究。同時，建立起一個“對內

3、相對公平，對外有競爭力”的薪酬體系應該成為企業(yè)薪酬改革的目標。 本文在對公平理論進行介紹的基礎上，對薪酬管理的不公平性進行了分析。在借鑒前人理論和經驗的基礎上，通過建立科學的績效考核體系，依據差別性原則、及時調整原則、抓兩頭原則和客觀性原則等，以及遵循外部公平、內部公平、個人公平的方法來構建企業(yè)薪酬激勵的公平性系統(tǒng)。同時，本文以W公司為研究對象，在對公司原有薪酬管理進行調研的基礎上，分析了該公司現(xiàn)有薪酬制度存在的問題，討論了薪酬