供應(yīng)鏈管理下第三方物流實施VMI的策略研究.pdf

1、供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inyentory，簡稱VMI)作為一種目前國際上前沿的供應(yīng)鏈庫存管理模式對整個供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)生了影響。VMI是一種戰(zhàn)略合作伙伴之間的戰(zhàn)略行為，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運行，如幫助供應(yīng)商等上游企業(yè)通過信息手段掌握其下有客戶的生產(chǎn)和庫存信息，并對下有客戶的庫存調(diào)節(jié)做出快速反應(yīng)，降低庫存雙方的庫存成本。目前，許多跨國公司和國內(nèi)的知名制造企業(yè)都在通過

2、3PL企業(yè)實施VMI，并享受著由此帶來的提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低庫存成本、提高快速響應(yīng)能力、實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化帶來的企業(yè)價值提升。因此，研究供應(yīng)鏈中3PL企業(yè)如何實施VMI又成為當(dāng)前國內(nèi)專家們關(guān)注的焦點。 本文在現(xiàn)有供應(yīng)鏈中VMI思想的基礎(chǔ)上，進一步討論VMI實施的可行性和實施策略。利用相關(guān)的供應(yīng)鏈與物流管理理論，分析在實施VMI的過程中，如何使第三方物流企業(yè)承擔(dān)起具體的實施功能。提出了第三方物流實施VMI策略的解決方案，重點就是

3、解決庫存管理問題和配送管理問題。改進了運籌學(xué)中的經(jīng)濟批量模型，解決第三方物流在實施VMI策略時的庫存管理問題，驗證在VMI中引入3PL有助于降低供應(yīng)鏈中各方成本，增加各方利潤；在配送管理中，建立車輛優(yōu)化模型并通過啟發(fā)式算法進行求解。最后，將提出的解決方案應(yīng)用到鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈中的一家第三方物流企業(yè)，進行實證分析，以期為該物流企業(yè)更好地發(fā)揮服務(wù)于整條供應(yīng)鏈的功能提供新的發(fā)展思路，為其他第三方物流企業(yè)在供應(yīng)鏈下實施VMI策略提供一定參考。