一汽企業(yè)文化建設(shè)與文化管理研究.pdf

1、長期以來，我們強烈地感受著文化的強大作用。無論是一個國家、一個民族的發(fā)展進步，還是一個社會、一個組織的變革，也無論是一個企業(yè)、一個行業(yè)的興衰，無不充盈著文化的力量。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的管理角色，現(xiàn)在已經(jīng)在很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。 中國汽車業(yè)的發(fā)展起步于20世紀50年代初，在改革開放以后的三十年中得到了大發(fā)展，目前已成為年產(chǎn)各類汽車近千萬輛的國家支柱產(chǎn)業(yè)。在此過程中，一汽等一些汽車生產(chǎn)企業(yè)已成為規(guī)模大、產(chǎn)

2、品門類多、經(jīng)濟成分多元、生產(chǎn)基地多且分布廣的大型復雜企業(yè)，由此也面臨著較大的管理難度，建立符合市場競爭要求的、具有相對一體化的企業(yè)文化，并運用企業(yè)文化進行管理己顯得十分重要。 但是，目前研究我國汽車行業(yè)和汽車生產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的工作，還遠遠不能適應(yīng)實際的需要。一汽在企業(yè)文化建設(shè)方面，也存在我國汽車行業(yè)的共性問題，如對企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延認識不足，企業(yè)文化建設(shè)的方向不很清晰，企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑有限等等，因而企業(yè)文化的管理功能還

3、沒有充分發(fā)揮出來。基于本人在一汽的工作實踐，特別是所從事的工作領(lǐng)域，使我有機會零距離體驗企業(yè)文化，感悟文化管理，體會到了一汽文化的優(yōu)秀方面，也感覺到了現(xiàn)在的文化力不很強和面對未來企業(yè)文化適應(yīng)性方面的不足，故此選擇了企業(yè)文化建設(shè)問題作為論文研究內(nèi)容。 本文在深入分析文化、企業(yè)文化相關(guān)基礎(chǔ)理論及發(fā)展過程的基礎(chǔ)上，回顧了一汽的發(fā)展過程，總結(jié)了在此發(fā)展過程中的企業(yè)文化發(fā)展狀況，提出了在一汽發(fā)展戰(zhàn)略下的經(jīng)營管理理念設(shè)計、一汽汽車品牌文化建