物流供應(yīng)鏈管理在解放公司應(yīng)用研究.pdf

1、本文運(yùn)用了規(guī)范和實證相結(jié)合的方法對供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的形成原因、應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展方向進(jìn)行了分析評述，結(jié)合解放公司的物流供應(yīng)鏈的實際情況，分析了解放公司在供應(yīng)鏈管理中存在的問題，給出了解放公司在供應(yīng)鏈管理方面的建議方案。 首先，從理論上深層次地探討了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的形成原因、應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展方向，闡明了供應(yīng)鏈管理的效益及實施供應(yīng)鏈管理要克服的問題。 其次，在實際中通過本人十幾年的工作經(jīng)驗和理論，重點研究了汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理

2、的關(guān)鍵問題，對解放公司供應(yīng)鏈體系的建立過程進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，找出了解放公司在物流供應(yīng)鏈中存在的部分問題，結(jié)合解放公司供應(yīng)鏈管理目前的現(xiàn)狀，分析了解放公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理存在的弊端。 最后，建立了解放公司的供應(yīng)鏈管理體系并給出了解放公司供應(yīng)鏈管理的備選方案。從戰(zhàn)略的層面提出了構(gòu)想，使解放公司不但在操作層面可以解決供應(yīng)鏈管理中存在的問題，更在戰(zhàn)略層面得到提升，加強(qiáng)了自身的競爭力。望其能對解放公司的供應(yīng)鏈管理的改善有所借鑒。以提高解