濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放形勢(shì)下海晶集團(tuán)戰(zhàn)略研究.pdf

1、天津?yàn)I海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放已納入國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略布局，成為繼深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)、上海浦東新區(qū)之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第三極，是加快天津發(fā)展難得的寶貴機(jī)遇。 濱海新區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)必然需要占用大量的土地，而天津長(zhǎng)蘆海晶集團(tuán)有限公司地處濱海新區(qū)核心地帶，擁有靠近港口、瀕臨海岸、多達(dá)204平方公里的鹽田土地，不但地理位置優(yōu)越，而且土地性質(zhì)屬非農(nóng)田耕地，必然成為新區(qū)建設(shè)征用土地的首選。天津長(zhǎng)蘆海晶集團(tuán)--這個(gè)以鹽為主、靠鹽田生存、具有悠久歷史的鹽業(yè)

2、企業(yè)，在加快濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的大勢(shì)面前，必須做出戰(zhàn)略抉擇。 濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放又為海晶集團(tuán)提供了難得的歷史機(jī)遇。抓住機(jī)遇，選準(zhǔn)方向，科學(xué)制定戰(zhàn)略，融入新區(qū)建設(shè)，求得借勢(shì)發(fā)展，是海晶集團(tuán)面臨的緊迫課題。 本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，通過(guò)分析濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放形勢(shì)及其對(duì)海晶集團(tuán)發(fā)展前景的影響，結(jié)合海晶集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局、資源優(yōu)勢(shì)以及人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的能力狀況，采用SWOT方法，研究制定海晶集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和措施，并提出