株洲市煙草公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、隨著行業(yè)體制的巨變，中國(guó)煙草總公司的職能主要是決策、省級(jí)煙草公司的職能主要是管理，而作為煙草行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)主體的地市級(jí)公司其運(yùn)行機(jī)制和管理體制正處于實(shí)踐和探索中，尤其在財(cái)務(wù)管理模式上還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的、成熟的模式，這就需要各地市級(jí)公司在國(guó)家局、省局的規(guī)范要求下進(jìn)行積極、有益的實(shí)踐，并形成符合本企業(yè)實(shí)際的管理模式和方法。如何加強(qiáng)地市級(jí)煙草公司的財(cái)務(wù)管理，提高國(guó)有資產(chǎn)保值增值能力和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，切實(shí)使煙草行業(yè)發(fā)展成為“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充

2、滿(mǎn)活力”的大型國(guó)有企業(yè)，成為煙草行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)和各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方向。 本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金集中管理、會(huì)計(jì)人員委派、信息化建設(shè)等相關(guān)理論的探討，結(jié)合株洲市煙草公司2005-2007年實(shí)施全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的實(shí)踐，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化株洲市煙草公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了探討和優(yōu)化研究： 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確立公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式；建立會(huì)計(jì)委派制度，實(shí)行財(cái)務(wù)人員的集中管理；建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)控