建筑供應(yīng)鏈管理框架體系研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不再是一個(gè)封閉的企業(yè)，而是一個(gè)與外部經(jīng)濟(jì)實(shí)體有著廣泛聯(lián)系的開(kāi)放性系統(tǒng)。因此，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理(SupplyChain Management，SCM)的概念也由此而生，它適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和跨企業(yè)合作的需求，借助先進(jìn)的信息技術(shù)逐步發(fā)展成為一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的具有良好發(fā)展前景的先進(jìn)的企業(yè)管理模式。 供應(yīng)鏈管理起源于及時(shí)制造理論和物流理論，

2、因其能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)各參與方密切合作等在制造業(yè)中被廣泛采用。建筑業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足發(fā)展的需要，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,就要有一種新的管理模式來(lái)取代原有的陳舊的模式，供應(yīng)鏈管理便逐漸成為建筑業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 建筑供應(yīng)鏈管理是以承包商為核心，采取設(shè)計(jì)商、承包商、業(yè)主和供應(yīng)商之間協(xié)作雙贏的商務(wù)戰(zhàn)略，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程(設(shè)計(jì)、施工等)中所涉及的所有活動(dòng)和參

3、與方進(jìn)行統(tǒng)一管理。建筑供應(yīng)鏈管理既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的跨部門(mén)集成化管理，也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部跨公司的集成化管理。通過(guò)建立企業(yè)間共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，完善的信任與合作機(jī)制，協(xié)同工作模式和信息共享機(jī)制，達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！敖ㄖ?yīng)鏈管理既是一種現(xiàn)代建筑管理思想、方法，又是一種先進(jìn)的建筑管理模式”。 本文立足于整個(gè)建筑業(yè)，分析了建筑業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的可行性及建筑供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容。根據(jù)供應(yīng)鏈管理的思想，建筑業(yè)

4、的變革要從內(nèi)外兩個(gè)方面入手，在企業(yè)內(nèi)部，要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，加快企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立。在外部，則要與基他企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，圍繞建設(shè)項(xiàng)目，以實(shí)力強(qiáng)大的承包商為核心企業(yè)，建立由業(yè)主、總承包商、設(shè)計(jì)方、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈關(guān)系。 在組織結(jié)構(gòu)上，本文首先簡(jiǎn)要介紹了供應(yīng)鏈管理的涵義及其基本理論(第2章)，包括概念的提出、特征及基本理論介紹等；其次，結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)特點(diǎn)，提出了建筑供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方案，包括建筑供