企業(yè)核心員工特質(zhì)、差異化需求及其管理.pdf

1、企業(yè)核心員工是指擁有企業(yè)所需的核心技術(shù)和技能、掌握企業(yè)核心業(yè)務(wù)、控制企業(yè)關(guān)鍵資源、具有“無法替代”的技能或?qū)ｉL、對企業(yè)長遠發(fā)展產(chǎn)生深遠影響、處于企業(yè)關(guān)鍵崗位上的員工，他們是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基石。隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用與日俱增，針對核心員工采取恰當?shù)募顧C制、提高企業(yè)核心競爭力已成為我國企業(yè)的緊迫任務(wù)。通過對企業(yè)高層管理者的調(diào)研，論文總結(jié)了衡量企業(yè)核心員工的六條標準，認為只要滿

2、足任一條標準的員工就是企業(yè)的核心員工。 目前國內(nèi)外對核心員工的研究大多將核心員工同一化、不作細分，導致企業(yè)對核心員工的管理沒有針對性，產(chǎn)生薪酬系統(tǒng)不合理、缺乏完善的激勵方案等問題。這些問題產(chǎn)生的直接后果是核心員工工作不積極、不主動、工作效率低下，流失現(xiàn)象嚴重。從企業(yè)管理的角度看，核心員工管理的無針對性導致企業(yè)對核心員工的無效控制，最終使企業(yè)人力資源管理風險加大。因此，對核心員工的差異化研究從企業(yè)管理實踐的角度看具有重要的現(xiàn)實意義

3、，它將為企業(yè)人力資源管理實踐提供重要的理論基礎(chǔ)。 從管理心理學的角度出發(fā)，論文分析了核心員工的特質(zhì)，說明企業(yè)存在不同類型的核心員工，他們之間存在差異化需求。針對不同的核心員工應(yīng)采取不同的管理模式和激勵機制，才能最終確保企業(yè)競爭優(yōu)勢的持久性增長。在對當前企業(yè)核心員工及其激勵機制文獻回顧的基礎(chǔ)上，借鑒Lepark和Snell對企業(yè)員工的劃分，用人力資本戰(zhàn)略價值和獨特性對企業(yè)核心員工的概念重新定位，將核心員工細分為權(quán)威型、關(guān)系型、任務(wù)