煙臺(tái)威力獅公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國加入WTO后，隨著汽車行業(yè)市場的逐漸火爆，汽車后市場受到越來越多的人的重視，國外實(shí)力雄厚的企業(yè)越來越多的進(jìn)入我國深化保養(yǎng)市場，國外的深化保養(yǎng)公司紛紛設(shè)立自己的代理企業(yè)或直營企業(yè)或合資企業(yè)。而此時(shí)的國內(nèi)的汽車深化保養(yǎng)行業(yè)的服務(wù)往往相對非常單一，業(yè)務(wù)也只偏向簡單的汽車深化保養(yǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)，對那些附加價(jià)值較高的新型銷售方式涉及的很少。使得他們無法適應(yīng)目前大型汽車銷售集團(tuán)企業(yè)對深化保養(yǎng)的需求，在與外國同行的競爭中喪失了自己原有的優(yōu)勢。那如何進(jìn)

2、行有效的轉(zhuǎn)變和發(fā)展才能順利幫助中國的汽車深化保養(yǎng)行業(yè)呢？本文引用大量的管理學(xué)理論分析方法結(jié)合威力獅公司公司的實(shí)例撰寫出本論文，希望能對中國汽車深化保養(yǎng)行業(yè)有所幫助。 本文列舉了一個(gè)非常有代表特點(diǎn)的、處于煙臺(tái)的中國汽車深化保養(yǎng)行業(yè)公司--煙臺(tái)威力獅汽車服務(wù)用品有限公司。作者先簡單介紹了威力獅公司的大體情況后又全面為大家闡述了汽車深化保養(yǎng)行業(yè)的相關(guān)詳細(xì)知識(shí)。然后從威力獅公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境入手，由廣及深，由大至小的進(jìn)行了相關(guān)介紹

3、。在外部環(huán)境中，作者運(yùn)用PEST理論從汽車深化保養(yǎng)行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化四方面進(jìn)行了分析，而后使用邁克爾·波特的五種競爭力模式分析了中國汽車深化保養(yǎng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)情況，最后通過分析歷史情況應(yīng)用行業(yè)周期理論闡述了汽車深化保養(yǎng)行業(yè)目前所處的行業(yè)周期。其中，詳細(xì)介紹了威力獅公司的業(yè)務(wù)情況及汽車深化保養(yǎng)行業(yè)的業(yè)務(wù)操作情況。又從實(shí)物資產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)分析、營銷情況等企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)分析。通過以上分析，文章最后部分應(yīng)用相關(guān)結(jié)果和數(shù)據(jù)