引入戰(zhàn)略投資者背景下我國商業(yè)銀行公司治理問題研究.pdf

1、自從1996年光大銀行引進(jìn)亞洲開發(fā)銀行，成為國內(nèi)首家吸收國際資本的中資銀行以來，目前已有多家城市商業(yè)銀行、股份制銀行和國有商業(yè)銀行通過股權(quán)方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。截至2006年10月，中國的上市商業(yè)銀行共有九家，即：深圳發(fā)展銀行，上海浦東發(fā)展銀行，招商銀行，民生銀行，華夏銀行，中國建設(shè)銀行，交通銀行，中國銀行和中國工商銀行，除招商銀行外，其他上市銀行均已引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。由此可見，我國商業(yè)銀行通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，特別是境外戰(zhàn)略投資者改善公司治

2、理、提升銀行績效已經(jīng)成為趨勢.本文針對戰(zhàn)略投資者是如何影響銀行公司治理進(jìn)行了深入研究和探討。本文以我國上市銀行為研究對象，試圖通過分析戰(zhàn)略投資者對上市銀行公司治理的影響，得出戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)對銀行績效的提高是否有促進(jìn)作用，從而為我國上市銀行引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的政策提供理論依據(jù). 本文運(yùn)用公司治理理論，從我國上市銀行的角度，分析戰(zhàn)略投資者對上市銀行公司治理以及銀行績效的影響。在對戰(zhàn)略投資者和商業(yè)銀行公司治理科學(xué)界定的基礎(chǔ)上，本文從戰(zhàn)略