寶坻供電有限公司人力資源管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)尋求戰(zhàn)略調(diào)整和改革創(chuàng)新的步伐也在加快，傳統(tǒng)的人力資源管理模式和定位已經(jīng)很難適應(yīng)新的變化的需要。相比之下，在長(zhǎng)期高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下成長(zhǎng)壯大起來(lái)的國(guó)有企業(yè)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的認(rèn)識(shí)，以及管理、管理策略、管理模式和方式方法，與現(xiàn)代人力資源管理相去甚遠(yuǎn)，其改革創(chuàng)新面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，亟需適應(yīng)時(shí)代主流，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。電力企業(yè)作為我國(guó)特大型國(guó)有企業(yè)，無(wú)論是傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理還是這種

2、管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，都具有十分重要的典型意義。基于這一認(rèn)識(shí)，本文就寶坻供電有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，提出了寶坻供電有限公司人力資源管理的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 本文第一章闡述了人力資源管理在企業(yè)管理中的發(fā)展歷程，提出順利實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事制度改革，是保持國(guó)有企業(yè)旺盛生命力的關(guān)鍵。第二章介紹了寶坻供電有限公司的發(fā)展歷程，分析了寶坻供電有限公司人力資源管理的演變過(guò)程，給出了寶坻供電有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第三章在統(tǒng)計(jì)分

3、析寶坻供電有限公司人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了寶坻供電有限公司人力資源管理存在的矛盾和問(wèn)題，并就寶坻供電有限公司人力資源管理與國(guó)內(nèi)同類(lèi)型優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了差距對(duì)比分析。第四章描述了現(xiàn)代人力資源管理理論，給出了成功企業(yè)人力資源管理模型，并就寶坻供電有限公司勞動(dòng)人事制度改革提出了戰(zhàn)略方向和應(yīng)遵循的策略。最后對(duì)寶坻供電有限公司的人力資源需求進(jìn)行了預(yù)測(cè)。第五章從構(gòu)建人力資源管理體系、構(gòu)建勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系、構(gòu)建配套機(jī)制體系、構(gòu)建企業(yè)文化和

4、人才成長(zhǎng)體系五個(gè)方面，闡述了寶坻供電有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了寶坻供電有限公司今后一個(gè)時(shí)期勞動(dòng)人事制度改革的具體措施和發(fā)展方向。第六章是本文的結(jié)論，提出了本文的現(xiàn)實(shí)意義和展望。 全文在研究人力資源管理的發(fā)展歷程、現(xiàn)代人力資源管理理論和企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析寶坻供電有限公司人力資源管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和矛盾，基于寶坻供電有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)照分析寶坻供電有限公司人力資源管理與先進(jìn)企業(yè)人力資源管理的差距