房地產(chǎn)項目風險管理研究——以北京紫金長安項目為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速增長，市場的日益規(guī)范和國際化，我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越復雜，不確定因素與日俱增，競爭日趨激烈。在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，降低風險，紛紛導入項目風險管理體系。項目風險管理作為引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的一項重要管理工具和項目管理的核心的內(nèi)容之一，其重要性已成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的共識，并對其投入了大量人力和財力。由于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對項目風險管理存在理解片面和實際操作模糊的誤區(qū)，而且項目風險管理的實施

2、也缺乏計劃性、科學性和系統(tǒng)性。因此可以說，目前房地產(chǎn)企業(yè)的項目風險管理工作成為了項目管理工作中最易出現(xiàn)失誤和造成成本加大的管理難點之一。 本文以北京紫金長安項目為例，介紹了筆者所在的房地產(chǎn)企業(yè)項目風險管理實踐中，使用風險管理的方法對紫金長安項目建設(shè)階段的風險進行識別、評價、控制，并取得了一定的工作成效。紫金長安項目風險管理的實施為企業(yè)規(guī)避了經(jīng)營風險、保證了項目開發(fā)進度、節(jié)約了成本，推動和確保了公司戰(zhàn)略的實施，從而使公司的戰(zhàn)略目標