全面預(yù)算管理模式下的省級電信企業(yè)資金管理研究.pdf

1、在國家宏觀政策的指引下，譬如財務(wù)經(jīng)理委派制、全面預(yù)算管理、平衡計分卡(BCS)、價值管理(VBM)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)、價值鏈管理、財務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)資源計劃(ERP)等方法逐步在電信企業(yè)得到推廣，這些舉措已經(jīng)成為當(dāng)今電信企業(yè)管理的熱點，也使財務(wù)管理的基本理念逐步深入人心，財務(wù)控制在企業(yè)管理中的地位日益重要。 為了推動電信企業(yè)從粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)電信企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須不斷探索、創(chuàng)新財務(wù)管理方法。筆者認為

2、，應(yīng)堅定不移的在電信企業(yè)大力推進資金“收支兩條線管理”，并建立基于銀企直聯(lián)、全面監(jiān)控資金流量和存量的資金管理系統(tǒng)平臺，科學(xué)有效地達到資金的最佳配置，降低資金管理風(fēng)險，以此為基礎(chǔ)推動完善省級電信企業(yè)的財務(wù)集中管理體制。 資金“收支兩條線”管理應(yīng)和全面預(yù)算管理緊密結(jié)合，充當(dāng)全面預(yù)算管理的有效支撐手段，解決目前電信企業(yè)全面預(yù)算管理實施中存在的“有名無實”的狀況。全面預(yù)算管理作為企業(yè)制度建設(shè)與強化管理的基本策略受到政府、學(xué)術(shù)界、各類企業(yè)

3、的廣泛關(guān)注，并在電信企業(yè)逐步得到推廣使用，但在全面預(yù)算管理的實踐過程中，不論是從技術(shù)上、方法上或者操作上各電信企業(yè)都遇到了一些問題。目前全面預(yù)算管理的焦點問題之一在于預(yù)算的控制，筆者認為，通過實施資金“收支兩條線”管理，將資金管理目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)相比較，并時刻分析資金情況，通過控制資金開支這只有用的杠桿，調(diào)度和控制下級單位執(zhí)行預(yù)算，可以從操作層面有效推進全面預(yù)算管理的實行。 電信企業(yè)資金收支有其自身的特點，收入網(wǎng)點比較分散，支出受