企業(yè)集團全面預算管理研究——以W通信集團為例.pdf

1、改革開放三十年以來，我國大型企業(yè)集團取得了飛速發(fā)展，2008年我國內(nèi)地已經(jīng)有二十多家企業(yè)躋身世界500強。但是，我國大型企業(yè)集團除資產(chǎn)總量和員工總數(shù)較大外，其經(jīng)營業(yè)績和管理水平與國際跨國公司相比都還有較大差距。全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心管理工具，對企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高起著至關(guān)重要的作用。目前，我國很多大型企業(yè)集團已經(jīng)推行了全面預算管理，并在一定程度上促進了企業(yè)管理水平的提升；但是，在管理實踐的過程中依然存在預算管理與企業(yè)

2、戰(zhàn)略相脫節(jié)、與企業(yè)生產(chǎn)運營結(jié)合不足、缺乏有效的管控和考核機制等問題。電信企業(yè)集團是我國大型企業(yè)集團的典型代表，各大運營商在全面預算管理領(lǐng)域也做了很多實踐和探索。本文旨在通過對全面預算管理相關(guān)基礎(chǔ)理論和管理模式的梳理，以W通信集團全面預算管理為研究對象，深入研究和剖析相關(guān)問題產(chǎn)生的原因，探求發(fā)展和完善我國企業(yè)集團全面預算管理的有效途徑。本文共五個章節(jié)，第一章緒論介紹了本文的選題背景、現(xiàn)實意義和研究方法；第二章對全面預算管理的基礎(chǔ)理論進行了