HT-SHD公司供應鏈聯(lián)盟的研究.pdf

1、在市場同質(zhì)化加劇、競爭日益激烈的情況下，如何保持競爭能力、取得市場競爭優(yōu)勢是企業(yè)必須面對的課題。企業(yè)必須根據(jù)行業(yè)特性和自身的情況制訂相應的政策。 價值鏈理論認為：企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)各項相互分離的活動。這些活動中的每一項都對企業(yè)的相對成本地位有所貢獻并奠定了企業(yè)差異性的基礎。單項價值活動在企業(yè)價值活動中所占的成本和資產(chǎn)的比例決定了這項活動對于企業(yè)競爭力的重要性。價值活動中成本驅(qū)動因素的相互作用可以加強或者抵消企業(yè)的成本優(yōu)勢。

2、活動的聯(lián)系決定了企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的機會，如何正確識別企業(yè)內(nèi)部價值鏈各項活動的聯(lián)系以及企業(yè)價值鏈同供應商價值鏈之間的縱向聯(lián)系對于企業(yè)有著重要的意義。 本文運用價值鏈管理理論對HT-SHD兩家公司之間建立的新式供應鏈聯(lián)盟關(guān)系進行分析，尋找價值鏈理論運用產(chǎn)生的效益和作用。本文導論對背景資料和研究動機作了簡介；第二章對價值鏈理論與采購成本管理的相關(guān)概念作介紹；第三章對HT公司營銷理論進行分析；第四章對SHD公司采購成本價值鏈構(gòu)成分析；第