成本管理在信息安全項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、項目和項目管理在當(dāng)今社會及各種組織中廣泛應(yīng)用，很多傳統(tǒng)組織方法難以實現(xiàn)的目標(biāo)都可以通過項目管理的方式達(dá)到。因此，項目管理隨著時代的發(fā)展日益重要。在國外，項目管理已經(jīng)成為系統(tǒng)化、整體化的知識體系，美國項目管理協(xié)會將項目管理知識體系分集成、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購9 大知識體系。它強(qiáng)調(diào)通過制定項目計劃、建立并領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊通過嚴(yán)格的控制手段（成本、進(jìn)度、質(zhì)量等），在規(guī)定的時間和預(yù)算范圍內(nèi)，完成事先確定的項目范圍內(nèi)的工

2、作。也就是說，項目管理的成功與否主要看三個指標(biāo)：
　　 項目規(guī)定范圍內(nèi)工作是否全部完成、是否按照原定計劃完成全部工作、完成項目的成本是否在原有項目預(yù)算范圍內(nèi)。即時間、成本、質(zhì)量三個指標(biāo)是衡量項目成功與否的重要依據(jù)。
　　 從企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)來看，項目管理是為了實現(xiàn)企業(yè)盈利而進(jìn)行的有組織的一項活動，因此，項目管理的最終目的是為了實現(xiàn)盈利。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，項目成本管理的目的是開源和節(jié)流，即使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流

3、出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。在我國，項目的成本管理一直是項目管理的弱項，“開源”和“節(jié)流”總是說得多、做得少。例如，在項目前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足的局面；或者由于項目的資金“源”自政府或股東，花起來不心疼，更談不上節(jié)流了。甚至部分項目根本就沒有預(yù)測和分析項目現(xiàn)金流和財務(wù)執(zhí)行情況，決策失誤就在所難免了。因此，項目成本管理必須對項目進(jìn)行成本估算、項目的