大亞灣核電運(yùn)營管理有限責(zé)任公司管理體系整合的研究和實(shí)踐.pdf

1、DNMC是中國第一家專業(yè)化的運(yùn)營公司，由廣東核電合營有限公司（GNPJVC）和嶺澳核電有限公司（LANPC）各出資50％設(shè)立，并受這兩家業(yè)主公司的委托，負(fù)責(zé)大亞灣核電站和嶺澳核電站的安全運(yùn)行，年發(fā)電能力300 億度，是中國廣東核電集團(tuán)以核養(yǎng)核、滾動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，其管理體系的有效性對(duì)其戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)現(xiàn)和良好業(yè)績的取得有著舉足輕重的作用。DNMC生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)是遵照HAF003《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》建立的核安全質(zhì)量保證體系。公司成

2、立以后的五年內(nèi)，DNMC不斷對(duì)該質(zhì)量保證體系進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，于2003年引入了GB/T24001-2004 環(huán)境管理體系，2007年分別引入了GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系和GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系，初步形成了依托HAF003核安全質(zhì)量保證體系三體系與原有體系有機(jī)單獨(dú)融合的框架。 隨著GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001 三體系的引入，DNM

3、C也發(fā)現(xiàn)由于三體系在引入的過程中未能做到統(tǒng)籌考慮，出現(xiàn)了資源爭(zhēng)奪和接口協(xié)調(diào)方面的問題，不得不投入相當(dāng)大的人力、財(cái)力、時(shí)間資源維持兩個(gè)或三個(gè)管理體系的運(yùn)行和認(rèn)證證書的注冊(cè)資格的問題，影響了三個(gè)管理體系的運(yùn)作效率，引起了管理層和廣大員工的關(guān)注。 為整合三個(gè)管理體系的共同要素，簡化內(nèi)部管理，提高DNMC的整體管理效率，作者于2007年開始了對(duì)三個(gè)管理體系一體化整合的研究，并爭(zhēng)取到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，于2008年開始相關(guān)的整合實(shí)踐。本

4、文介紹了作者在DNMC 在原有的HAF003核電廠質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，通過消化吸收，有機(jī)融合，逐步引入GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系、，并在單體系整合的基礎(chǔ)上持續(xù)推進(jìn)多體系整合優(yōu)化的研究和實(shí)踐。 在單體系整合到多體系整合的過程中，DNMC相應(yīng)地在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面取得了一定的業(yè)績，初步證明了體系整合的一定效果，也