軍工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、績(jī)效管理是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新管理的產(chǎn)物，實(shí)施有效的績(jī)效管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件?？?jī)效評(píng)價(jià)作為績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，在為企業(yè)管理提供決策信息、加強(qiáng)內(nèi)部控制、引導(dǎo)管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)等方面具有十分重要的作用。 本文在對(duì)軍工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)上借鑒平衡計(jì)分卡的理論和方法，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外績(jī)效評(píng)價(jià)的先進(jìn)理論成果和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)階段軍工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的問(wèn)題和不足，充分

2、結(jié)合我國(guó)軍工企業(yè)的具體實(shí)踐，探索符合我國(guó)軍工企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和方法。主要研究了以下內(nèi)容： 1．結(jié)合我國(guó)軍工企業(yè)的特點(diǎn)和軍工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的現(xiàn)狀，在對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的主要評(píng)價(jià)模式進(jìn)行分析比較的基礎(chǔ)上，提出了平衡計(jì)分卡是新時(shí)期一種更完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 2．構(gòu)建了基于平衡記分．卡的軍工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。給出了績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的一般原則；在構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)平衡計(jì)分卡理論，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)

3、與成長(zhǎng)四個(gè)方面進(jìn)行了定量、定性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，并給出了評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)依據(jù)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定、定量和定性指標(biāo)體系評(píng)價(jià)值的確定、以及指標(biāo)體系的綜合評(píng)價(jià)值確定的方法進(jìn)行分析，形成了基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 3．以某國(guó)有軍工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施為績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象，運(yùn)用給出的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)施進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)。具體包括：給出戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程的一般步驟和方法；在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理的基礎(chǔ)上，采用德?tīng)柗品?/p>