淮海機械制造廠培訓(xùn)體系研究與設(shè)計.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展的競爭越來越激烈。為了生存發(fā)展，企業(yè)越來越重視人才的培養(yǎng)。員工培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要渠道，然而，由于種種原因，致使企業(yè)培訓(xùn)失敗，不能達(dá)到預(yù)期的目的。其中導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)失敗的非常重要的原因是培訓(xùn)體系的缺失。 論文以國內(nèi)外培訓(xùn)理論為基礎(chǔ)，堅持理論聯(lián)系實際的研究方法，以淮海機械制造廠人力資源培訓(xùn)為研究對象，對淮海機械制造廠人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出其存在的主要問題并剖析了原因，對該廠培訓(xùn)體系

2、進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。在設(shè)計中，重點進(jìn)行了培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)計劃制定的研究，同時提出了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果的一系列思考。采用問卷調(diào)查法對具體職位的管理人員及員工對目前人力資源培訓(xùn)管理全過程的看法及產(chǎn)生的作用進(jìn)行了調(diào)查，獲得第一手資料。利用描述統(tǒng)計法、對資料數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，找出該廠現(xiàn)行培訓(xùn)管理體系中存在的問題。通過對問題成因的剖析，找出導(dǎo)致問題的原因，結(jié)合有關(guān)培訓(xùn)管理理論，對癥下藥，最后系統(tǒng)地得出優(yōu)化的淮海機械制造廠人力資源培訓(xùn)管理體

3、系。論文對淮海機械制造廠培訓(xùn)體系的研究設(shè)計，運用了現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的有關(guān)培訓(xùn)模式、培訓(xùn)需求分析與評估、培訓(xùn)資源建設(shè)、培訓(xùn)運作管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列理論和實際操作辦法，并結(jié)合該廠的實際，完成了培訓(xùn)體系的設(shè)計，從而為解決該廠目前人力資源管理中的員工培訓(xùn)問題奠定了基礎(chǔ)，也為該廠員工的成長和發(fā)展搭建了一個平臺。 淮海機械制造廠培訓(xùn)體系是適應(yīng)該廠自身特點的培訓(xùn)體系，該體系是國內(nèi)外培訓(xùn)理論與該廠具體特點相結(jié)合的產(chǎn)物，具有較強的可操