我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問題研究.pdf

1、改革開放三十年來,我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、利改稅、承包制、股份制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等幾個(gè)階段。在這一過程中,對(duì)年薪制、經(jīng)理股票期權(quán)、管理層收購等經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)方式進(jìn)行了逐步探索。但是,由于正式制度和非正式制度等因素的影響,激勵(lì)效果總體來說并不明顯,從而導(dǎo)致許多企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)重?fù)p害國(guó)有企業(yè)利益的現(xiàn)象,如“內(nèi)部人控制”、“59歲現(xiàn)象”等問題。
　　 雖然國(guó)外的激勵(lì)理論和公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)實(shí)踐相對(duì)比較成熟,但考慮到我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

2、的激勵(lì)機(jī)制受經(jīng)濟(jì)政策、公司內(nèi)部治理和外部條件以及社會(huì)歷史文化等諸多因素的影響,呈現(xiàn)出不同于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的特點(diǎn),使我們?cè)诮梃b西方實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候不能完全照搬,要進(jìn)行深入的比較與分析。因此,繼續(xù)探索符合我國(guó)國(guó)情的切實(shí)有效的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。本文博采眾長(zhǎng),吸收百家言論,試圖從正式制度和非正式制度的角度去研究我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問題,分為以下四個(gè)部分:
　　 第一部分,陳述了本文的研究背景,說明我國(guó)國(guó)

3、有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制已成為當(dāng)前國(guó)企改革亟待解決的問題,并在此部分對(duì)國(guó)內(nèi)外上的相關(guān)理論進(jìn)行了評(píng)述。同時(shí),界定了本文研究的三個(gè)概念,激勵(lì)的含義、經(jīng)營(yíng)者的范圍和企業(yè)的類型。
　　 第二部分,回顧了我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革過程中經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的變革歷程,針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出其不合理之處,如,顯性報(bào)酬低、隱性報(bào)酬高、激勵(lì)方式單一、保障制度弱化、精神激勵(lì)不當(dāng)?shù)?并對(duì)產(chǎn)生這些不合理現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析,深入剖析國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、

4、經(jīng)營(yíng)者特征、內(nèi)外部治理環(huán)境等正式制度,以及我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所受到的社會(huì)歷史文化等非正式制度的影響,為后文對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)和基礎(chǔ)。正式制度因素包括國(guó)有企業(yè)的公共產(chǎn)權(quán)與所有者缺位、多層的委托代理鏈無形中提高了代理成本、剩余索取權(quán)難以界定、不完善的經(jīng)營(yíng)者選拔、考核、獎(jiǎng)懲制度、不健全的外部治理環(huán)境。非正式制度因素包括“重義輕利”的價(jià)值觀、“重術(shù)輕法”思想觀、“官本位”意識(shí)、人情化的非正式關(guān)系、平均主義、“大鍋飯”觀念。
　　

5、 第三部分,介紹了國(guó)際上兩種典型的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制,即美國(guó)模式和日本模式。美國(guó)和日本企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬都是與企業(yè)業(yè)績(jī)相關(guān)的,注重長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的結(jié)合。區(qū)別是美國(guó)公司偏向物質(zhì)激勵(lì);而同本企業(yè)則更注重精神激勵(lì)。雖然這兩種模式在其各自的國(guó)家非常有效率,但其有效性是建立在不同的制度背景之中的。美國(guó)公司市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),有完善的資本市場(chǎng)體系,所以利用資本市場(chǎng)和經(jīng)理人市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督,而資本市場(chǎng)在日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督中發(fā)揮作用不大,經(jīng)營(yíng)者的選擇和

6、晉升通常在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行;美國(guó)強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義,提倡實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)體現(xiàn)為薪酬激勵(lì)的核心作用和成功企業(yè)家的英雄主義形象,而日本強(qiáng)調(diào)民族精神,崇尚集體主義,經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的核心是精神激勵(lì)和社會(huì)責(zé)任感激勵(lì)。
　　 第四部分,在前兩部分對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)的分析和國(guó)際模式比較的基礎(chǔ)上,提出了我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制改革的操作原則,應(yīng)遵循兩類國(guó)有企業(yè)分類改革和以物質(zhì)激勵(lì)為主、多種激勵(lì)方式相結(jié)合的原則,并要符合我國(guó)國(guó)有企業(yè)所處的正式和非正式

7、制度環(huán)境。在構(gòu)建我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制中,根據(jù)設(shè)計(jì)原則提出了兩類國(guó)有企業(yè)不同的報(bào)酬方式,第一類國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可借鑒日本模式的年薪制,采用“年薪(固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金)+一定的職位消費(fèi)+退休金計(jì)劃”的方式來設(shè)計(jì)其報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制。第二類國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以采取“年薪(固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金)+股票期權(quán)或股票增值權(quán)+退休金計(jì)劃”的多元化方式來設(shè)計(jì)激勵(lì)報(bào)酬。在加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)同時(shí),也要注重精神激勵(lì),分析了精神激勵(lì)的三種方式,聲譽(yù)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和自我實(shí)現(xiàn)