成達工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以后，我國由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，工程項目投資結(jié)構(gòu)逐步多元化，工程建設(shè)市場和工程建設(shè)執(zhí)行模式也在發(fā)生根本性變化。在原有計劃經(jīng)濟下形成的建設(shè)項目管理模式已難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，原有的勘察設(shè)計體制也無法與國際接軌，一些勘察設(shè)計單位相繼轉(zhuǎn)型為工程公司，從原來的只提供工程設(shè)計服務變?yōu)闉楣潭ㄙY產(chǎn)投資建設(shè)全過程提供技術(shù)服務、管理服務，其中包括建設(shè)項目前期咨詢、工程設(shè)計、采購服務、施工現(xiàn)場管理、項目管理和EPC工程總承包等

2、。 經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國工程咨詢行業(yè)已從計劃經(jīng)濟體制下的工程勘察設(shè)計概念，逐步發(fā)展為與國際接軌的工程咨詢概念。尤其是在2001年12月我國加入WTO后，意味著我國將進一步擴大對外開放，經(jīng)濟國際化、全球化趨勢的步伐進一步加快。這對于我國工程咨詢行業(yè)來說，既是機遇、又是挑戰(zhàn)。 在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，中國成達工程公司(簡稱成達公司)得到了快速的發(fā)展，但同時也面臨公司發(fā)展的可持續(xù)性，發(fā)展機會和風險共存。必須對公司進行認真的戰(zhàn)略

3、思考和研究，找出一條適合自己的發(fā)展道路。應用在西南財經(jīng)大學所學的管理知識，筆者結(jié)合成達公司的實際情況，分析了公司所面臨的外部環(huán)境和公司內(nèi)部隱藏的問題，探討并提出了公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略。 全文共分為五章。 第一章是歷史與現(xiàn)狀。本章對中國勘察設(shè)計行業(yè)、化工勘察設(shè)計和成達公司的歷史進行了回顧，描述了目前的行業(yè)和公司的發(fā)展現(xiàn)狀。并結(jié)合西方發(fā)達國家工程咨詢服務業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，就“工程總承包”的發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性，從國家政策法規(guī)、工

4、程建設(shè)市場、投資主體、技術(shù)發(fā)展等方面進行了闡述，分析了我國工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的目的和必要性。 第二章是相關(guān)理論基礎(chǔ)簡述。本章對所用的相關(guān)理論，如企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略理論、市場營銷理論和人才戰(zhàn)略管理理論等進行了簡述。 第三章是公司目前發(fā)展戰(zhàn)略及存在問題。本章就成達公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和核心競爭力等方面作了闡述。同時，面對日趨激烈的國際國內(nèi)競爭，本章從公司治理、市場競爭力、國內(nèi)工程市場發(fā)育和入世后

5、的壓力等提出了公司目前存在的問題。 第四章是公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析。本章著重分析介紹了國內(nèi)工業(yè)投資建設(shè)市場的EPC工程總承包模式，以及從國家政策環(huán)境、國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展、競爭力、國內(nèi)外市場環(huán)境等外部環(huán)境分析，闡述了國內(nèi)工程總承包發(fā)展所面臨的形勢和機遇。應用SWOT原理分析法，通過對成達公司優(yōu)勢、弱勢、機會、威脅等的評價，分析了成達公司的外部和內(nèi)部狀況。 第五章是公司未來戰(zhàn)略發(fā)展建議。提出了引入戰(zhàn)略投資者.創(chuàng)建多元化的、建立現(xiàn)代企

6、業(yè)管理制度的工程公司；靠工程管理優(yōu)勢、拓展產(chǎn)品領(lǐng)域.創(chuàng)建綜合型的工程公司；大力開拓國際、國內(nèi)兩個市場.創(chuàng)建國際型工程公司；集中精力抓好總承包.走EPC工程總承包之路等。認為成達公司應當進行戰(zhàn)略調(diào)整，堅定地走工程總承包道路，進一步闡述了總承包模式發(fā)展的必然，和工程總承包模式實施的前景。 本文對成達公司提出的“進行戰(zhàn)略調(diào)整，堅定地走工程總承包道路”，也可作為國內(nèi)其它勘察設(shè)計企業(yè)在轉(zhuǎn)變服務方式、拓寬業(yè)務領(lǐng)域、擴大市場份額、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展