高技術企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新研究.pdf

1、相對于西方發(fā)達國家或地區(qū),我國的高技術企業(yè)起步比較晚、發(fā)展比較慢、對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻偏小.要發(fā)展和壯大高技術企業(yè),一是靠國家的政策扶持,二是靠自身的科學管理,關鍵是后者. 針對高技術企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式過于線性、靜態(tài)和機械的缺陷.本文運用系統(tǒng)論的觀點,采用定性與定量分析相結合的方法,對高技術企業(yè)的戰(zhàn)略思維模式、戰(zhàn)略管理模式以及戰(zhàn)略管理模式動態(tài)化的過程體系和支撐條件進行了系統(tǒng)研究.其主要內容和成果如下: (1)基于整合的

2、觀念提出了高技術企業(yè)戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新模式.即提出了由傳統(tǒng)的以"競爭"、或"資源"、或"顧客"為邏輯起點轉變?yōu)橐?顧客價值為起點"、"資源能力為保障"和"產業(yè)結構為契機"的"組合"概念為邏輯起點的高技術企業(yè)戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新模式,目的在于適應高技術企業(yè)所面臨的復雜、動蕩和快速的客觀環(huán)境. (2)基于戰(zhàn)略調整提出了高技術企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)化模式.即構建了一種非線性的、網(wǎng)絡結構的和動態(tài)柔性的戰(zhàn)略管理模式.在研究中,引入了"戰(zhàn)略調整"這個概念

3、,認為戰(zhàn)略調整可以發(fā)生在戰(zhàn)略管理活動的任何一個環(huán)節(jié),并認為從一種模式向另一種模式的調整是跳躍式或螺旋式的. (3)基于平衡計分卡(BSC)的原理提出了高技術企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程分析模型.即從財務、顧客、內部業(yè)務流程、學習和成長等四個維度對在使命和愿景指引下的由戰(zhàn)略分析、選擇、實施和評價所構成的完整戰(zhàn)略管理過程進行了系統(tǒng)分析. (4)提出了戰(zhàn)略評價貫穿于高技術企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程的觀點.認為,戰(zhàn)略分析、選擇、實施必須分別通過戰(zhàn)