基于價(jià)值鏈管理的我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究.pdf

1、財(cái)務(wù)管理是既古老又年輕的課題。自古至今，財(cái)務(wù)管理貫穿于社會(huì)的各方面活動(dòng)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)已從利潤最大化發(fā)展成為價(jià)值最大化，人們把管理的視線也轉(zhuǎn)到了價(jià)值活動(dòng)上，把管理的目標(biāo)鎖定在業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值中。價(jià)值鏈管理己經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也越來越多的在企業(yè)中得到重視。 本文主要對(duì)國內(nèi)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出現(xiàn)在我國中小企業(yè)中普遍存在著初始投資有限，融資

2、困難；財(cái)務(wù)控制缺乏科學(xué)性；中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高；組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中對(duì)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置不當(dāng)和人才短缺；管理模式僵化；管理觀念陳舊等方面的問題。通過運(yùn)用價(jià)值鏈管理理論，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了新的構(gòu)建，提出以財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門進(jìn)行企業(yè)的決策分析的方法。列舉了一系列企業(yè)在價(jià)值鏈理論下財(cái)務(wù)部門應(yīng)具體運(yùn)做的一些方式。并針對(duì)我國的實(shí)際情況，分析了提高企業(yè)價(jià)值的途徑在于優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)價(jià)值鏈以及實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)。最后，以合肥銘