六西格瑪改進模式DMAIC在中小企業(yè)的應用.pdf

1、6σ并不是新的理論，自20世紀產生至今已走過20多年的歷程，國外已有較多成功實施的案例，6σ在發(fā)達國家成功實施并獲得效益的同時，亞洲國家包括我國也掀起了一股6σ熱潮。但我國實施6σ的企業(yè)存在明顯的特點，大部分在東部及沿海發(fā)達地區(qū)或有一定管理基礎的大型企業(yè)，在西部特別在貴州幾乎很少有企業(yè)推行DMAIC方法。 綜觀我國企業(yè)在質量管理中的長期做法，“兩張皮”的現象相當嚴重，說得是一套，真正應用的卻很少，如何將一個好的質量改進模式真正應

2、用于企業(yè)特別是中小企業(yè)是一個值得探索和引導的課題，就目前6σ實施的水平來看多數企業(yè)宣傳的多，真正按DMAIC方法解決具體項目的案例并不多，同時一些企業(yè)在實施6σ的過程中過分強調形式，有些甚至誤解為統計技術的應用。由于中小企業(yè)有其資源和管理基礎的局限性，全面推行6σ管理存在一些困難，但6σ作為全球制造業(yè)質量管理、試驗分析等方面的領先理念，特別是其DMAIC方法論仍不適為中小企業(yè)在質量改進中有效的科學的方法。 本文以6σ質量改進模式