供應鏈管理環(huán)境下的供應商選擇、評估與管理研究.pdf

1、隨著市場競爭狀況的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營以及管理也發(fā)生了相應的變化，越來越多的企業(yè)采用了供應鏈管理模式。供應鏈管理已經(jīng)成為理論和應用研究的熱點，也已經(jīng)成為企業(yè)增強競爭力的重要選擇。在此背景下，基于供應鏈管理環(huán)境下供應商的選擇、評估和管理更是成為影響供應鏈成功與否的關鍵因素，并具有戰(zhàn)略意義。 供應商作為供應鏈的源頭，是供應鏈系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，要提高供應鏈企業(yè)的運作效率，就必須選擇合適的供應商，加強供應商管理。本文首先簡要地介紹了

2、供應鏈與供應鏈管理的含義和目標，在此基礎上，通過分析供應鏈管理環(huán)境下影響供應商選擇的原則、方法和考核指標，以及國內(nèi)外現(xiàn)有的相關研究成果，介紹了供應鏈管理環(huán)境下供應商評估體系，重點闡述和構建了物流供應商的評估體系和評估算例分析。 然后，通過介紹供應商的分類，詳細說明了戰(zhàn)略供應商的管理方法，以及供應商關系管理的重要性。 最后，本課題以奧的斯電梯公司為研究對象，進行了供應商的選擇、評估和管理現(xiàn)狀的實例分析，指出了其在供應商管理