楊柳青熱電廠提高發(fā)電運(yùn)行人員生產(chǎn)效率問(wèn)題研究.pdf

1、隨著電力體制改革的深入，科學(xué)發(fā)展觀在發(fā)電企業(yè)的進(jìn)一步貫徹，“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”電力運(yùn)行方式的執(zhí)行，節(jié)能環(huán)保工作的日益重要，使發(fā)電企業(yè)從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)需要和外部發(fā)展環(huán)境要求上都需要大力提高目前的生產(chǎn)效率，特別是做為發(fā)電企業(yè)核心生產(chǎn)部門(mén)的運(yùn)行部門(mén)提高生產(chǎn)效率更是凸顯其重要性。 楊柳青熱電廠是一個(gè)擁有近四十年歷史的發(fā)電企業(yè)，在不同的發(fā)展階段為天津市和華北電網(wǎng)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，近十年來(lái)相繼經(jīng)過(guò)兩次擴(kuò)建，達(dá)到了4×300MW的供熱發(fā)電機(jī)組

2、的生產(chǎn)能力。多年來(lái)，楊電運(yùn)行部門(mén)通過(guò)不斷提高管理水平，在提高運(yùn)行人員生產(chǎn)效率方面取得了初步成效。 本文通過(guò)對(duì)楊柳青熱電廠運(yùn)行部門(mén)員工的實(shí)地抽樣調(diào)查，深入分析自2004年以來(lái)，楊柳青熱電廠運(yùn)行部門(mén)采取的提高運(yùn)行人員生產(chǎn)效率的管理制度改革措施，包括薪酬制度改革、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)電運(yùn)行部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)等方面的工作。 通過(guò)平衡記分卡加權(quán)綜合指數(shù)法，對(duì)楊柳青熱電廠運(yùn)行部門(mén)2004-2007年生產(chǎn)工作的完成情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。對(duì)四年