中建八局施工項目同步成本控制方法研究.pdf

1、從全世界來看，經(jīng)濟活動總量的四分之一與項目管理有關(guān)。這個數(shù)字顯示，項目管理的應(yīng)用范圍很廣。施工企業(yè)必須把管理的重點放在項目管理上，通過加強項目管理，進行項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。 進度、成本、質(zhì)量共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，互相聯(lián)系，互相影響，某一方面的變化必然引起另一方面的變化，其中進度與成本的關(guān)

2、系尤為密切。成本偏差控制只比較來自預(yù)算的偏差，不提供比較工作安排與工作完成的方法；進度偏差控制提供了計劃和實際執(zhí)行的比較，但不包括成本。因此，成本偏差與進度偏差必須一起比較，進度與成本的同步控制是項目管理迫切需要解決的問題。 本文的研究目的是將進度和成本同步控制方法引入施工項目管理，促進建筑工程成本和進度控制水平的提高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，與國際慣例接軌，使建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目成本目標(biāo)。 本文首先分析了當(dāng)前建

3、設(shè)工程項目管理中成本和進度的關(guān)系和分離控制的現(xiàn)狀；然后在研究“掙值法”理論的基礎(chǔ)上，闡述了“掙值法”理論的起源、歷史及發(fā)展歷程，“掙值法”應(yīng)用的基本步驟、基本數(shù)據(jù)、主要計算方法；最后將先進的“掙值法”理論引入到項目進度和成本的同步控制中，并通過某小區(qū)住宅工程項目給出了該方法的實施過程。從實踐中證明：工程項目進度與成本同步控制方法-“掙值法”是一種科學(xué)的成本控制方法，它用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，立足于成本與進度的同步控制，是一種