珠光集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、珠光集團(tuán)經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，現(xiàn)階段處于公司快速發(fā)展、面向全國(guó)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展、進(jìn)行公司轉(zhuǎn)型和上市的關(guān)鍵發(fā)展階段，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略顯得尤為重要。 本文從房地產(chǎn)行業(yè)的外部環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈等三個(gè)層面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行分析。分析認(rèn)為當(dāng)期形勢(shì)對(duì)于珠光集團(tuán)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了分析，認(rèn)為珠光集團(tuán)在企業(yè)融資能力、土地儲(chǔ)備、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及整合社會(huì)

2、資源等方面具有較好的能力。 通過(guò)內(nèi)外環(huán)境的分析，本文闡明了珠光集團(tuán)的使命、愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上提出了珠光集團(tuán)在公司層面實(shí)施增長(zhǎng)型規(guī)模化的戰(zhàn)略，從而達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，并擴(kuò)大公司的影響力的效果。在業(yè)務(wù)層面，應(yīng)當(dāng)采取高端差異化戰(zhàn)略，避免房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)的同質(zhì)化現(xiàn)象，保持集團(tuán)“精品優(yōu)勢(shì)，區(qū)域領(lǐng)先”的地位。在職能層，本文提出了品牌戰(zhàn)略、土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)等四個(gè)方面戰(zhàn)略，以支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略。最后明確了戰(zhàn)略實(shí)施的具體措