建筑施工企業(yè)基于BSC的戰(zhàn)略管理體系研究.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)建筑施工市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，特別是入世后，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更加嚴(yán)格，作者對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)的現(xiàn)狀與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行了較為深入的廣泛調(diào)研，結(jié)合自己多年從事建筑企業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，提出了在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下我國(guó)建筑施工企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理致勝的理念，通過(guò)構(gòu)建基于平衡記分卡的戰(zhàn)略管理體系，利用戰(zhàn)略地圖將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為四個(gè)層面的多個(gè)主題，采用平衡記分卡的各個(gè)指標(biāo)和目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行衡量，然后制定相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)方案對(duì)戰(zhàn)略予以實(shí)施，從

2、而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合，將戰(zhàn)略深入、具體化入日常的工作中，同時(shí)通過(guò)戰(zhàn)略管理體系的戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí)功能，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使戰(zhàn)略管理成為一個(gè)不斷持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。
　　 因此，本文首先從對(duì)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，指出了建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題，提出了本文研究的目標(biāo)及意義，闡述了論文的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)。然后，在借鑒國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)平衡記分卡和戰(zhàn)略地圖的實(shí)踐基礎(chǔ)上，對(duì)基于平衡記分卡的戰(zhàn)略管理體系理論進(jìn)行了

3、概述，并根據(jù)我國(guó)建筑企業(yè)當(dāng)前的局勢(shì)，詳細(xì)論述了建筑施工企業(yè)建立戰(zhàn)略管理體系的思路及辦法，最后，以中鐵十五局集團(tuán)六公司為案例背景，設(shè)計(jì)出了適合于該企業(yè)的戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡，以及相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)方案，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分，使企業(yè)各要素，各層次為實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而協(xié)同運(yùn)作。
　　 本文的創(chuàng)新之處及實(shí)用價(jià)值在于:(1)系統(tǒng)地將平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略中心型組織理念與我國(guó)建筑施工企業(yè)相結(jié)合，初步提出了建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)想；(