基于研發(fā)項目生命周期的成本管理模式研究.pdf

1、研發(fā)資源是一種緊缺的科技資源，忽視對研發(fā)成本的管理，不僅造成資源的嚴(yán)重浪費，使研發(fā)效率低下，而且還影響高新技術(shù)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。但目前國內(nèi)對研發(fā)項目成本管理的研究不多，特別是缺乏從研發(fā)項目生命周期的角度對研發(fā)成本管理的研究。因此，從研發(fā)項目生命周期的角度來研究其成本管理模式，對于提高企業(yè)研發(fā)效率、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置具有重要的意義。 研發(fā)項目的階段性特征對成本管理方式有著重要影響，不同的階段對于成本管理方法有不同的要求。本文首

2、先根據(jù)問卷調(diào)查對我國高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的成本管理現(xiàn)狀進行了分析，指出了當(dāng)前企業(yè)研發(fā)成本管理中的盲點，即成本管理意識不強，缺乏與項目生命周期相結(jié)合。接著闡述了我國高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)生命周期各階段的成本需求與風(fēng)險特點，在此基礎(chǔ)上，論文建立了基于研發(fā)項目生命周期的成本管理模式，即將研發(fā)成本管理劃分為戰(zhàn)略成本管理階段、風(fēng)險成本管理階段、質(zhì)量成本管理階段、目標(biāo)成本管理階段，分別與研發(fā)項目的立項階段、先行開發(fā)階段、設(shè)計開發(fā)階段和工業(yè)試驗階段相配合，確立