臨沂LT公司激勵機(jī)制研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，企業(yè)要保持長久競爭力、取得長期發(fā)展，必須擁有一套科學(xué)合理的人力資源管理制度。激勵機(jī)制是人力資源管理制度的重要內(nèi)容，是企業(yè)通過物質(zhì)和精神手段來創(chuàng)造、激發(fā)、滿足并維持員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的基本條件，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的功能?？梢哉f，是否擁有一套適合企業(yè)實(shí)際的、完整有效的人力資源激勵機(jī)制，在一定程度上決定著企業(yè)的興衰。 LT公司是一家大型民營企業(yè)，經(jīng)過十多年的運(yùn)

2、作已經(jīng)建立了一套比較完善的、適合母子公司運(yùn)作的管理體制。但與國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式相比，LT公司在內(nèi)部激勵機(jī)制管理方面存在一定的差距，直接導(dǎo)致了企業(yè)缺乏活力并出現(xiàn)了選用人才的困難，這種情況己嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。特別是自2005年公司確立了二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，提出要將LT公司打造成“主業(yè)突出、運(yùn)作規(guī)范、資產(chǎn)優(yōu)良、效益顯著”的大型集團(tuán)公司之后，人力資源已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 本文采取理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合、研究的系統(tǒng)性與重點(diǎn)性相

3、結(jié)合的方法，對LT公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研、分析，找出其中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)的人力資源理論，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)激勵機(jī)制模式，對LT公司現(xiàn)有激勵機(jī)制提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為LT公司探索建立了一套較為完善的激勵機(jī)制，以推動LT公司的持續(xù)健康發(fā)展。 文章在具體的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)上注重有效激勵的層次性和動態(tài)性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對報(bào)酬體系進(jìn)行優(yōu)化，提出了管理人員、業(yè)務(wù)骨干享有的股權(quán)激勵計(jì)劃以及建立在多種晉升通道基礎(chǔ)上的員工職業(yè)發(fā)展