丹東移動競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、“十五”時期，丹東移動在通信業(yè)重組后創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理、不斷提升，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，運營效益穩(wěn)步提高。2007年，在國家“十一五”規(guī)劃和“振興東北老工業(yè)基地”戰(zhàn)略逐漸深入實施這一大背景下，丹東移動迎來新的發(fā)展關(guān)鍵時期。2008年，電信業(yè)重組，3G牌照發(fā)放，網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)提速，市場環(huán)境錯綜多變，面對紛繁復(fù)雜的發(fā)展形勢，研究制定科學(xué)的企業(yè)競爭策略勢在必行。 丹東移動的競爭對手主要有：丹東網(wǎng)通、丹東聯(lián)通、丹東電信、丹東鐵通。2006年丹東移

2、動業(yè)務(wù)收入首次超過丹東網(wǎng)通，成為丹東通信行業(yè)的龍頭。2007年丹東移動業(yè)務(wù)收入再次提高，保持行業(yè)龍頭的地位，與此同時競爭對手的勢力也在不斷的增強(qiáng)，競爭更加激烈，如何適應(yīng)環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越是丹東移動必須解答的問題。 本文主要采用波特的企業(yè)戰(zhàn)略定位理論，研究了丹東移動的內(nèi)外部環(huán)境與戰(zhàn)略制定及實施。 論文分為五個部分：第一部分緒論提出了問題，第二部分和第三部分，對丹東移動的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致的分析，從人