構建企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的ITD模式研究.pdf

1、本研究從動態(tài)環(huán)境分析入手，在對傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢內生和外生理論總結和比較的基礎上，運用規(guī)范研究與實證研究的方法分析企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢的關鍵要素，構建獲得動態(tài)競爭優(yōu)勢的ITD模式，從企業(yè)內部資源與外部環(huán)境兩個角度研究了企業(yè)競爭優(yōu)勢的動態(tài)轉化問題。具體內容如下： ⑴傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢理論的回顧。通過對國內外競爭優(yōu)勢內生理論及外生理論的綜述與比較，分析各自的特點。 ⑵傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢內生及外生理論在動態(tài)環(huán)境下的適用性?，F階段，企業(yè)的

2、經營環(huán)境正從以往相對穩(wěn)定的靜態(tài)環(huán)境向日益復雜多變的動態(tài)環(huán)境轉變。這一轉變要求：突破傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢理論只注重企業(yè)外部環(huán)境或內部資源的思想，實現內、外部的有機結合；實現從靜態(tài)競爭優(yōu)勢向動態(tài)競爭優(yōu)勢的轉換。 ⑶企業(yè)資源的分類。從時代發(fā)展的角度入手研究資源分類問題，通過分類研究將企業(yè)資源概括為MICK（Material，Information，Capital and Knowledge）四類，為后續(xù)的動態(tài)競爭優(yōu)勢模式研究奠定了基礎。

3、 ⑷動態(tài)競爭優(yōu)勢概念及ITD模式的提出。通過對企業(yè)黑箱概念模型的搭建及分析，提出新的動態(tài)競爭優(yōu)勢概念，闡述獲得動態(tài)競爭優(yōu)勢的五個關鍵要素，并以此為基礎構建動態(tài)競爭優(yōu)勢的ITD模式。 ⑸識別模式研究。運用產業(yè)結構分析及Markov模型定量及定性的研究企業(yè)如何在快速變化的市場中通過觀察產業(yè)發(fā)展?jié)摿Αa業(yè)盈利潛力、企業(yè)盈利潛力、企業(yè)市場占有潛力等四個指標的變化識別潛在的市場機遇。 ⑹觸發(fā)模式研究。針對發(fā)現的潛在市場機遇，觸發(fā)

4、核心資源的辨識過程，并根據時代的發(fā)展提出五個新的核心資源特征，依托運營管理理論提出企業(yè)內部核心資源識別的框架，并闡述資源識別的過程。 ⑺資源配置模式研究。提出一種資源配置的模式--基于網絡化的資源運作模式，借助企業(yè)財務管理中的財務杠桿建立資源運作杠桿模型，從理論上分析資源運作的必要性與優(yōu)越性。在對資源依賴理論研究的基礎上，分析影響資源交換過程中議價能力的主要因素，并從經濟學中合作均衡的角度研究資源配置的決策問題。 ⑻實證