XX橋梁加固公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來,我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,作為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)發(fā)展尤為引人注目,這其中也包括橋梁加固業(yè)的迅猛發(fā)展。在這一時期出現(xiàn)了很多中小型橋梁加固企業(yè)。但是,與多數(shù)行業(yè)的中小型企業(yè)一樣,這些橋梁加固企業(yè)存在著很多問題,如發(fā)展方向不明確,發(fā)展后勁不足,企業(yè)運營方式不合理,人員素質(zhì)和管理水平不高,競爭對手不明確,競爭力不強等。盡管橋梁加固行業(yè)中小型企業(yè)數(shù)量很多,呈現(xiàn)出好的發(fā)展勢頭,如何很好地完成企業(yè)發(fā)展初期向成熟期過渡,仍是加

2、固行業(yè)關(guān)注的重要問題。我們必須用動態(tài)的觀點,發(fā)展的眼光,創(chuàng)新的思維理論,站在行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度審視行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題,引進先進的管理方法和技術(shù)對橋梁加固行業(yè)進行整合改造,尋找到適合橋梁加固企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,能夠順利完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一個高層次理念,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首選管理理論方法。XX橋梁加固公司剛從“跟隨戰(zhàn)略”中走出來,在加固行業(yè)競爭逐步激烈的背景下,公司必須運用戰(zhàn)略管理來實現(xiàn)公司發(fā)展和轉(zhuǎn)型,才能邁

3、向加固行業(yè)的大型企業(yè)行列。 本文以XX橋梁加固公司為研究對象,在獲取大量資料的基礎(chǔ)上,以戰(zhàn)略管理的理論為指導(dǎo),分析公司所處的外部環(huán)境和具備的內(nèi)部條件。運用SWOT法分析了處在激烈、略呈現(xiàn)混亂的競爭環(huán)境中的中小型公司——XX橋梁加固公司,為其制定了總體的發(fā)展戰(zhàn)略。并且根據(jù)上述分析結(jié)果,提出了市場戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等細化戰(zhàn)略。最后,對戰(zhàn)略實施提出了總體的指導(dǎo)方針,并且在實施的過程中進行戰(zhàn)略評價、修