H公司薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，一個(gè)科學(xué)、合理，體現(xiàn)了公平、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)原則的薪酬體系，對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略乃到整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈人才市場(chǎng)上有效地吸引、保留和激勵(lì)人才，維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在中國(guó)，正經(jīng)歷著由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)渡階段，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，也顯得迫切需要。對(duì)于中小企業(yè)，怎樣把書(shū)本理論與自身實(shí)際相結(jié)合，借鑒大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

2、，更有研究之必要。
　　 H公司是一家有著近三十年制藥歷史的中藥制藥企業(yè)，在經(jīng)歷了國(guó)有、國(guó)有控股、民營(yíng)、合資等幾個(gè)發(fā)展階段之后，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，效益逐年遞增，已成為當(dāng)?shù)刈钣杏绊懥Φ凝堫^企業(yè)之一。但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)原有的管理體系也暴露出許多不再適應(yīng)發(fā)展要求的環(huán)節(jié)與部分，尤其是薪酬方面暴露出了諸多矛盾，員工對(duì)此頗有怨言，工作熱情明顯減退，責(zé)任意識(shí)淡漠，骨干人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，公司的發(fā)展速度明顯放緩，甚至出現(xiàn)停滯不前的征兆。

3、鑒于以上因素，對(duì)H公司的薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)已是勢(shì)在必行。
　　 本文簡(jiǎn)要介紹了薪酬理論的發(fā)展及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并對(duì)薪酬體系的內(nèi)涵、薪酬的功能、建立薪酬體系應(yīng)遵循的原則進(jìn)行了闡述，明確了薪酬設(shè)計(jì)的基本程序；分析了H公司薪酬體系現(xiàn)狀，指出H公司薪酬體系存在的主要問(wèn)題，分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因。根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生原因的分析，有針對(duì)性地采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，并運(yùn)用薪酬管理相關(guān)理論，結(jié)合H公司實(shí)際情況，對(duì)H公司的薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，新薪酬體系在兼