跨國公司在華運營戰(zhàn)略管理研究——以威特通訊公司為例.pdf

1、經(jīng)過20多年的改革開放，中國的經(jīng)濟發(fā)展取得了很大的進步。國民收入顯著增加，各個行業(yè)都有顯著發(fā)展。從產(chǎn)權來分，有國有企業(yè)，合資企業(yè)，合作經(jīng)營企業(yè)，外商獨資企業(yè)，國內(nèi)私營企業(yè)也同樣得到顯著的發(fā)展。為了支持這一發(fā)展，國家在改革開放進程中，積極推行各種招商引資的優(yōu)惠政策，吸引外商在中國開辦企業(yè)，解決了城市、農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)難的問題。 隨著時間的推移，相關的招商引資政策也有所調(diào)整，之前中國實行的是內(nèi)外資企業(yè)差別稅率制；目前，中國有明顯的

2、投資吸引力，稅收政策并不是外資考慮的最大因素，國家相關部署研究制定并推廣實施新的政策：推行統(tǒng)一稅率為25％。 在當前全球經(jīng)濟一體化的背景下，在新政策指導下，外商在華投資企業(yè)將如何在中國開展業(yè)務，本文主要從企業(yè)運營管理的三個重要領域(財務、研發(fā)和國際營銷)進行論述，任何戰(zhàn)略的制定和實施都不能脫離企業(yè)生存環(huán)境和自身實力，每個環(huán)節(jié)緊扣初期和長期企業(yè)自身實力來分析，經(jīng)過分析，得出了主要結論： 在華投資的外資企業(yè)，在運營初期，財務