勞動(dòng)密集型小企業(yè)薪酬體系及其實(shí)施研究.pdf

1、勞動(dòng)密集型中小企業(yè)對(duì)于解決我國(guó)目前面臨的就業(yè)壓力，推進(jìn)社會(huì)發(fā)展以及城市化進(jìn)程有著重要的意義，因此應(yīng)當(dāng)大力發(fā)。但是勞動(dòng)密集型中小企業(yè)在用工方面和薪酬管理方面存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題造成企業(yè)員工離職頻率高，數(shù)量大，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了勞動(dòng)密集型小企業(yè)的正常發(fā)展。作為企業(yè)的管理者，必須清楚地認(rèn)識(shí)到員工的離職是必然的，要鼓勵(lì)和推動(dòng)員工的正常離職，但要認(rèn)真研究員工非正常離職的原因，采取措施防止員工的非正常離職。一方面降低員工的離職頻率，一方面還要增強(qiáng)

2、企業(yè)補(bǔ)充新員工的能力，才是解決員工非正常離職問(wèn)題的最佳辦法。
　　 根據(jù)相關(guān)文章的論證，對(duì)薪酬的不滿(mǎn)意是企業(yè)員工產(chǎn)生離職傾向的關(guān)鍵原因。本文作者作為一家小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于任何生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)人員和管理人員作為企業(yè)員工，都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵，因而針對(duì)所有員工的薪酬管理應(yīng)該得到重視。本文站在小企業(yè)管理者的角度，運(yùn)用激勵(lì)理論，對(duì)勞動(dòng)密集型小企業(yè)的薪酬體系及其實(shí)施做了研究，希望能指導(dǎo)勞動(dòng)密集型小企業(yè)實(shí)

3、施對(duì)員工產(chǎn)生吸引力的薪酬體系，幫助勞動(dòng)密集型企業(yè)留住并用好員工，使企業(yè)快速健康地成長(zhǎng)，本文的結(jié)論是：包含全面薪酬在內(nèi)的薪酬體系對(duì)于勞動(dòng)密集型小企業(yè)留住和用好員工有著重要作用，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)構(gòu)建并實(shí)施薪酬體系。
　　 由于勞動(dòng)密集型企業(yè)的薪酬體系受行業(yè)影響而差別很大，以及各企業(yè)的不同情況，因而絕對(duì)不存在一套適用于所有勞動(dòng)密集型小企業(yè)的薪酬體系，每位小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都必須不斷地提高自己的管理水平，充分考慮本企業(yè)所處的行業(yè)特